如何使用sshpass执行远程脚本
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去年冬天,我在推特上发了一条自认为惊世骇俗的推文,配图精美,文案打磨了四十分钟。发出去之后,我每隔五分钟刷新一次,期待点赞像潮水般涌来。
结果到了晚上,点赞数是1——点开一看,是我自己。
那一刻我突然明白,在这个信息爆炸的时代,你说了什么不重要,重要的是有没有人听到你说。
后来我学会了一招,叫"评论卡位"。现在我每天花十分钟,比发一百条推文都管用。

我曾经以为,只要内容足够好,粉丝自然会来。
这个想法很美好,美好得就像相信努力就一定有回报、相信好人一生平安一样天真。
事实是这样的:在Twitter上,你发一条推文,平均阅读量大概是你粉丝数的10%左右。如果你只有100个粉丝,那么你的推文大概会被10个人看到。这10个人里,可能有5个是机器人,3个是僵尸粉,剩下2个正在刷别的内容。
你精心准备的内容,很可能从出生到死亡,全程只有你自己在围观。
这不是你的内容不好,这是冷启动的困境。
就像一个新开的餐厅,哪怕厨师是米其林三星级别,如果开在一条没人走的巷子里,照样门可罗雀。
让我们做一道简单的数学题。
假设你是一个刚注册的新账号,粉丝数为0。你每天发3条推文,每条推文的自然曝光量约为50次(这已经算乐观估计了)。
| 时间周期 | 发帖数量 | 总曝光量 | 预计新增粉丝 |
|---|---|---|---|
| 1周 | 21条 | 1,050次 | 0-5人 |
| 1个月 | 90条 | 4,500次 | 5-20人 |
| 3个月 | 270条 | 13,500次 | 20-80人 |
三个月发270条推文,换来80个粉丝。
这个投入产出比,比我大学时追女生的成功率还低。
但是,有一个地方的流量是免费的、巨大的、而且几乎没人在认真争抢——
评论区。
你有没有注意过,那些动辄10万阅读的热门推文,评论区热闹得像菜市场。有些评论能收获上百个点赞,几千人围观。
这些评论的作者,可能只有几百个粉丝,但他们的一条评论,比他们自己发一百条推文的曝光量都多。
发帖是自己造飞机,评论是搭别人的顺风机。
道理很简单:你不需要自己拥有流量,你只需要出现在流量聚集的地方。
一条主推如果获得了10万阅读,排在前面的评论通常能获得这个数字的1/10左右的曝光——也就是说,你的一条评论可能被1万人看到。
对于一个冷启动的账号来说,你发100条普通推文可能都达不到这个曝光量。
这就是评论卡位的魔力。
很多人以为评论区是平等的,先到先得,大家排队。
错了。
Twitter的评论区有一套复杂的排序机制,决定了哪些评论被顶到最上面,哪些评论被埋在最底下。
这个机制考虑的因素包括但不限于:
其中,时间是最关键的因素。
一条早期发布的评论,即使内容一般,也比一条晚到的精彩评论更容易获得靠前的位置。因为它有更多时间积累点赞,而点赞又会进一步巩固它的位置。
这是一个马太效应:早期的优势会不断被放大。
绝大多数爆款推文的生命周期,可以用一条曲线来描述:慢启动、快爆发、缓衰减。
Twitter的算法是这样工作的:
这意味着什么?
你必须在推文发布后的前2小时内完成评论卡位。
如果你在一条推文已经火了之后才去评论,你的评论会被埋在几十甚至上百条评论之后,根本没人能看到。
这就像抢火车票——你不是和那条推文比赛,你是和其他想卡位的人比赛。
有人可能会问:那我怎么知道哪条推文会火呢?
答案是:你不需要知道,你只需要提高概率。
大V的帖子不一定条条都火,但他们的"起爆概率"比普通人高很多。原因很简单:
| 对比维度 | 大V账号 | 普通账号 |
|---|---|---|
| 基础粉丝量 | 10万+ | 100-1000 |
| 平均帖子阅读量 | 5万+ | 50-500 |
| 算法权重 | 高 | 低 |
| 内容被推荐概率 | 高 | 低 |
| 粉丝活跃度 | 高 | 不稳定 |
大V发的帖子,哪怕内容平平,也有基础的曝光量保底。一旦内容稍微带点话题性,就很容易被算法推上热门。
所以,聪明的做法是给多个大V设置推送提醒。他们一发帖,你就第一时间冲进去评论。
这种策略叫:广撒网,卡位抢船票。
你不需要每次都押中,你只需要偶尔押中一次,就能获得巨大的曝光。
大多数人用Twitter的方式是:打开首页,刷信息流,看到什么算什么。
这就像去图书馆不用目录,靠随机游走找书一样低效。
Twitter其实是一个巨大的数据库,你可以用高级搜索语法精确检索任何你想要的内容。
让我教你几个最实用的搜索技巧:
"AI tools"
加引号表示精确搜索这个短语。不加引号的话,系统会把"AI"和"tools"分开匹配。
from:@levelsio
只看某个账号发布的推文。这个语法对于监控特定大V非常有用。
min_faves:50
只显示点赞数超过50的推文。这是筛选"有潜力"帖子的利器。
since:2025-01-15 until:2025-01-17
只显示特定时间段内的推文。
lang:en
lang:zh
限制搜索结果的语言。如果你做英文内容,建议默认加上lang:en。
学会了基础语法,接下来是实战组合。
第一板斧:话题关键词组合搜索
这是用来发现正在升温的领域热帖的方法。
比如你关注AI工具领域,可以这样搜索:
"AI tools" min_faves:30 lang:en since:2025-01-16
这条语法的意思是:搜索过去24小时内,包含"AI tools"这个关键词的英文推文,且点赞数超过30。
你可以根据自己的领域,准备几组常用的关键词组合:
| 领域 | 推荐关键词组合 |
|---|---|
| AI/科技 | "AI tools"、"ChatGPT"、"just launched"、"new feature" |
| 独立开发 | "build in public"、"indie hacker"、"side project"、"MRR" |
| 创业 | "startup"、"funding"、"pivot"、"lessons learned" |
| 个人品牌 | "personal branding"、"growth tips"、"followers" |
| 加密货币 | "crypto"、"Bitcoin"、"DeFi"、"web3" |
第二板斧:大V账号追踪法
这是用来直接盯人的方法。
假设你关注了10个领域内的大V,可以用这样的语法一次性监控他们:
(from:user1 OR from:user2 OR from:user3 OR from:user4 OR from:user5) min_faves:10 since:2025-01-16
把user1到user5替换成你要监控的大V账号名,就能看到他们最近发布的、已经开始有互动的帖子。
这招的精髓在于:你不是等帖子火了才看到,而是在帖子刚开始"冒烟"的时候就发现了。
搜索出来一堆帖子,怎么判断哪些值得下注?
这里有一个快速检查清单:
| 检查项 | 加分项 | 减分项 |
|---|---|---|
| 发布时间 | 2小时以内 ✅ | 超过6小时 ❌ |
| 点赞速度 | 20分钟50赞 ✅ | 2小时才10赞 ❌ |
| 内容形式 | 图文/数据/故事 ✅ | 纯链接/纯文字 ❌ |
| 情绪价值 | 有冲突/有共鸣/有干货 ✅ | 平淡无奇 ❌ |
| 评论区 | 还比较空(<20条)✅ | 已经很热闹(>100条)❌ |
| 作者粉丝量 | 1万以上 ✅ | 100以下 ⚠️ |
记住一个口诀:"小爆蹲30,大爆抢10"
根据我的观察,以下几类内容最容易起爆:
1. 数字型成就
"刚刚达成了100个付费用户" "我的SaaS月收入突破1万美元了" "写了30天,涨了5000粉"
人类对数字有天然的敏感,尤其是里程碑式的数字。
2. 反直觉型观点
"我放弃了10万年薪的工作,现在每天赚得更多" "停止发帖之后,我的粉丝反而涨得更快了"
这类内容制造认知冲突,让人忍不住想点开看看。
3. 情绪宣泄型
"创业三年,我终于明白了这些残酷的真相" "被拒绝了50次之后,我想说……"
能引发共鸣的情绪内容,转发率特别高。
4. 实用干货型
"我总结了10个免费的AI工具,每个都亲测好用" "这是我用ChatGPT提高效率的完整流程"
能帮别人解决问题的内容,永远有市场。
5. 行业内幕型
"在XX公司工作三年,说几个你不知道的事" "投资人不会告诉你的5个真相"
人们总是对"内幕"充满好奇。
找到了值得卡位的帖子,接下来是最关键的一步:写评论。
评论大致可以分为三个层次:
第一层:无效评论
"厉害"
"大佬牛逼"
"学习了"
"👍👍👍"
这类评论约等于没评。它既不提供价值,也不会给你带来任何关注。发这种评论的人,大概率是懒得动脑子,又想刷存在感。
第二层:普通评论
"这个观点很有启发,之前没想到这个角度"
"我也遇到过类似的问题,感同身受"
"请问你用的是什么工具?"
这类评论比第一层好一些,至少表达了真实的想法。但它仍然不够出众,很难吸引别人点击你的主页。
第三层:高质量评论
"作为同样在做独立开发的人,我完全理解从0到100用户的艰难。
我的经验是,前20个用户最难,之后会越来越快。
好奇问一下:你的前20个用户是怎么获取的?
(顺便说一句,我正在做一个类似方向的项目,已经关注你了!)"
这类评论有几个特点:
根据我的总结,一条高质量评论通常包含以下要素:
共鸣 + 价值 + 互动 + 软性推广
让我用几个模板来说明:
模板一:感同身受型
Wow, totally feel this.
I went through a similar phase when [简述你的相关经历].
What helped me was [你的建议或经验] — might be worth trying?
Following your journey!
模板二:请教探讨型
This is 🔥
Quick question — did you [相关问题] manually or with some tools?
I'm exploring something similar, would love to learn more.
模板三:补充价值型
Great point!
One thing I'd add is [你的补充观点或数据].
I've been tracking this for a while and found that [你的发现].
模板四:顺势引流型
This hits hard.
I actually built a [你的产品/项目类型] to solve this exact thing.
Just shipped the beta last week — early feedback would be super helpful!
1. 不要当复读机
最忌讳的评论方式是重复主帖的内容。比如人家说"我今天达成了100个用户",你评论"恭喜达成100个用户"——这不叫评论,这叫复读。
2. 不要硬广
❌ "好文章!顺便推荐一下我的产品xxx,现在注册有优惠!"
这种评论不仅不会给你带粉,还会让人反感,甚至可能被举报为垃圾信息。
3. 要像聊天,不像写文章
评论区是社交场景,不是发表论文的地方。用口语化的表达,加点emoji,让人觉得你是一个真人,而不是一个营销机器。
4. 第一人称很重要
用"我"开头的句子比用"这个"开头的句子更有亲和力。
✅ "I've been struggling with the same problem..."
❌ "This is a common problem that many people face..."
5. 问一个好问题
一个好问题比一堆赞美更有价值。它不仅能引发对话,还能展示你的思考深度。
评论的最终目的是什么?是让看到评论的人产生好奇,点击你的主页,然后关注你。
所以,在评论中巧妙地介绍自己正在做什么,是完全可以的——前提是要自然,不要生硬。
自然的方式:
"作为一个同样在做AI工具的独立开发者,我特别理解这种感觉..."
"我正在研究类似的方向,你的这个思路给了我很大启发..."
"我的newsletter上周也写了这个话题,评论区的讨论特别热烈..."
生硬的方式:
"说得太对了!另外,欢迎关注我的账号,我也分享很多干货!"
"好文章!顺便说一下我也在做xxx,有兴趣的可以看看我主页!"
区别在哪?
自然的方式是顺着话题说,让你做的事情成为语境的一部分; 生硬的方式是强行转场,让人明显感觉到你在打广告。
到目前为止,你已经学会了:
但如果你只是偶尔想起来才去做,效果会大打折扣。
真正的高手,会把这件事变成一套可重复执行的系统。
就像刷牙一样——你不需要每天早上思考"今天要不要刷牙",你只需要按时执行既定动作。
我建议你把评论卡位分成几个固定的时间段:
| 时间段 | 动作 | 时长 |
|---|---|---|
| 早上8:30 | 第一轮搜索+评论 | 10分钟 |
| 中午12:30 | 第二轮搜索+评论 | 10分钟 |
| 下午17:00 | 第三轮搜索+评论 | 10分钟 |
| 晚上21:00 | 复盘+主页优化 | 15分钟 |
每天总共不到1小时,但这1小时的投入产出比,远超你花3小时发自己的推文。
为什么要分成多个时间段?
因为好的推文在一天中的任何时间都可能出现。如果你只在早上看一次,可能会错过下午爆发的帖子。
分散成多个时间段,可以让你覆盖更多的机会窗口。
第一条线:关键词搜索
准备3-5组你领域内的常用关键词组合,每天轮换使用。
比如你做AI领域:
"AI tools" min_faves:30 lang:en since:最近日期"ChatGPT" min_faves:50 lang:en since:最近日期"just launched" AI min_faves:20 lang:en since:最近日期第二条线:大V监控
挑选5-10个你领域内的中大V,把他们的账号名做成一个搜索语法:
(from:user1 OR from:user2 OR from:user3 OR from:user4 OR from:user5 OR from:user6 OR from:user7 OR from:user8 OR from:user9 OR from:user10) min_faves:10 since:最近日期
同时,对最重要的3-5个大V开启推送提醒。他们一发帖,你就第一时间收到通知。
为了提高效率,你可以提前准备一个评论模板库,根据不同类型的帖子选用不同的模板。
成就类帖子(达成xx用户、收入突破xx)
Huge congrats! 🎉
This is exactly the milestone that separates hobbyists from real builders.
Curious — what was the turning point that got you from [小数字] to [当前数字]?
Following closely!
干货类帖子(总结了xx条经验、分享xx工具)
This is gold 🔥
Bookmarked for later reference.
One thing I'd add based on my experience: [你的补充]
Thanks for putting this together!
求助类帖子(遇到xx问题、不知道怎么选择)
Been there.
What worked for me was [你的建议].
Happy to share more details if helpful — DM is open!
争议类帖子(某个有争议的观点)
Interesting take.
I see your point, but I think there's also [另一个角度].
Would love to hear your thoughts on [一个好问题]?
故事类帖子(分享个人经历、失败教训)
Thanks for sharing this so openly.
Stories like this are what make this platform valuable — real lessons from real experience.
One thing that resonated with me: [你的共鸣点]
这是很多人忽略的一步,但它非常重要。
你需要建立一个简单的记录系统,追踪你的评论效果:
| 日期 | 评论的帖子 | 评论内容摘要 | 评论点赞数 | 主页访问 | 新增粉丝 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1/15 | @xxx的AI工具帖 | 分享了我的使用经验 | 23 | 45 | 8 |
| 1/15 | @yyy的创业故事 | 提了一个问题 | 5 | 12 | 2 |
| 1/16 | @zzz的数据分享 | 补充了我的数据 | 56 | 89 | 15 |
坚持记录一个月,你就能发现:
然后根据这些数据调整你的策略。
在实践过程中,有几个常见的坑需要避免:
坑1:评论太频繁被判定为spam
如果你在短时间内评论了太多帖子,Twitter可能会把你判定为垃圾账号,限制你的曝光甚至封号。
建议:每小时评论不超过5条,每天总评论不超过20条。
坑2:只评论不互动
如果有人回复了你的评论,一定要回复。这不仅能增加你评论的热度,还能建立真实的社交关系。
坑3:评论与主页人设不符
如果你的评论风格和主页内容差距太大,别人点进来会觉得很奇怪。
建议:保持一致的人设,让评论成为你主页内容的延伸。
坑4:只蹲大V,忽略中小V
大V的帖子竞争激烈,你的评论很可能被淹没。中小V(粉丝1-5万)的帖子竞争小,而且他们往往更愿意与评论者互动。
建议:大V和中小V的帖子都要关注,找到适合自己的平衡点。
评论卡位的最高境界,不是为了曝光,而是为了建立关系。
当你持续在某个人的帖子下发表高质量评论,对方会注意到你。久而久之,你们可能会互相关注,甚至成为朋友。
我认识的很多人,他们最初的人脉网络都是通过评论区建立的。
评论不只是引流手段,更是社交敲门砖。
最佳评论时机
最差评论时机
当你打开一条帖子的评论区时,先花10秒钟扫一眼现有的评论:
评论区也是红海和蓝海之分。
有一种高级玩法是:故意写一个有争议的评论,引发讨论。
比如帖子说"AI会取代程序员",你可以评论"我觉得AI更可能先取代的是设计师,程序员反而是最后一批"。
这种评论会引来各种回复,而每一条回复都会增加你评论的热度,让更多人看到你。
当然,这种玩法需要谨慎使用,不要为了引战而引战。
如果你有明确的引流目标,可以在评论中加入温和的call to action:
"I write about this topic every week in my newsletter — feel free to check it out!"
"I'm building something similar — would love to connect and exchange notes."
"If anyone wants to discuss this further, my DMs are open."
这些都是不那么硬的推广方式,给感兴趣的人一个行动的理由。
虽然本文主要讲Twitter,但评论卡位的思路在其他平台也适用,只是细节有所不同:
| 平台 | 评论排序逻辑 | 最佳策略 |
|---|---|---|
| Twitter/X | 时间+互动 | 抢早期位置 |
| 互动+关系 | 评论大V,建立连接 | |
| YouTube | 点赞数为主 | 写能引发共鸣的评论 |
| 小红书 | 时间+互动 | 关注最近几小时的热帖 |
| 即刻 | 时间为主 | 抢早期评论 |
不管在哪个平台,核心逻辑是一样的:找到流量聚集的地方,输出有价值的内容,吸引注意力。
会。Twitter的评论排序主要看时间和互动,账号权重的影响没有那么大。只要你评论得早、评论内容好,就有机会被排在前面。
取决于你的目标受众。如果你想做英文账号,就用英文评论英文帖子;如果你想做中文账号,就用中文评论中文帖子。不建议混着来,这会让你的人设很混乱。
Twitter有时会折叠它认为"低质量"的评论。如果你的评论经常被折叠,检查一下:
改进内容质量通常能解决这个问题。
30-60分钟。分成几个时间段,每次10-15分钟。如果你时间更多,可以做得更多;如果时间紧张,每天2-3条高质量评论也能见效果。
因人而异。有的人第一周就能涨几十粉,有的人需要坚持一个月才能看到明显变化。关键是保持持续和稳定,不要指望一夜暴富。
取决于你的评论质量。如果你只是发"好厉害"这种废话,确实是在蹭热度。但如果你提供了真正的价值、有趣的观点或有用的补充,那就是正常的社交互动。
Twitter本来就是一个公开讨论的平台,评论区的互动是平台鼓励的行为。
有一些AI工具可以帮助你:
但工具只是辅助,最重要的还是你的判断力和写作能力。
让我用一个真实的案例来说明评论卡位的效果。
去年10月,我注册了一个新的Twitter账号,专注于分享AI工具使用心得。起步时粉丝为0,面临典型的冷启动困境。
我采用了本文介绍的评论卡位策略:
第一周
重点在于熟悉节奏。我花了很多时间学习如何判断"有爆相"的帖子,也踩了不少坑(比如评论了很多最后没爆的帖子)。
| 指标 | 数据 |
|---|---|
| 评论数 | 42条 |
| 获得点赞的评论 | 15条 |
| 评论总点赞 | 87个 |
| 新增粉丝 | 23人 |
第二周
开始找到感觉,能更准确地判断哪些帖子值得评论。
| 指标 | 数据 |
|---|---|
| 评论数 | 38条 |
| 获得点赞的评论 | 22条 |
| 评论总点赞 | 156个 |
| 新增粉丝 | 45人 |
第三周
有一条评论意外爆了——在一条10万阅读的帖子下,我的评论获得了180个点赞,直接带来了200多个新粉丝。
| 指标 | 数据 |
|---|---|
| 评论数 | 35条 |
| 获得点赞的评论 | 25条 |
| 评论总点赞 | 340个 |
| 新增粉丝 | 230人 |
第四周
持续稳定输出,同时开始增加原创帖子的比重。
| 指标 | 数据 |
|---|---|
| 评论数 | 30条 |
| 获得点赞的评论 | 20条 |
| 评论总点赞 | 195个 |
| 新增粉丝 | 85人 |
| 指标 | 起点 | 一个月后 |
|---|---|---|
| 粉丝数 | 0 | 383 |
| 发帖数 | 0 | 15 |
| 评论数 | 0 | 145 |
| 总曝光量 | 0 | 约50万 |
重要发现:
什么有效:
什么无效:
写这篇文章的时候,我想起了刚开始玩Twitter的自己——那个发了半小时精心打磨的推文,最后只收获1个点赞(还是自己点的)的傻瓜。
后来我明白了一个道理:在流量的游戏里,位置比内容更重要。
你可以是最好的厨师,但如果餐厅开在没人的巷子里,照样没人吃。
你可以写出最好的内容,但如果没人看到,内容再好也没用。
评论卡位,本质上是一种"借势"的智慧。
你借用别人已经建立的流量池,在别人的舞台上展示自己。这不是蹭热度,这是聪明地利用资源。
当然,评论卡位只是冷启动的一种方法,不是全部。当你的账号有了一定基础之后,你还是需要持续输出高质量的原创内容。
但在起步阶段,这可能是最有效的增长方式之一。
最后,送你一句话:
别等着被发现,去到能被发现的地方。
祝你评论区战绩辉煌 🎯
本文要点速览
现在,打开Twitter,找一条即将起飞的推文,写下你的第一条高质量评论吧。
别让干货只停留在阅读,动手干,才是真的有用 💪
去年冬天,一个做知识付费的朋友请我吃饭。他在2021年卖课赚了两百多万,去年勉强保本。火锅还没煮开,他就问我:"你说我是不是该转行了?"
我说你先把肉放下去。
他没听,继续说:"现在谁还买课啊,ChatGPT什么都能教。"
我看着锅里翻滚的泡沫,觉得这个比喻很贴切——很多人以为知识付费已经沸腾到尽头了,其实锅底的火还没熄,只是需要换一种烧法。

2026年刚开年,我的信息流里充斥着各种"已死"宣言。
价值内容已死。 信息产品已死。 教练咨询已死。 个人品牌已死。
说得好像互联网上正在进行一场大规模的殡葬活动,每个人都在争着给各种商业模式写悼词。
这让我想起2010年前后,所有人都在说博客已死、论坛已死、门户网站已死。然后呢?博客变成了公众号,论坛变成了社群,门户网站变成了信息流。死的只是形式,活着的是人们获取信息的需求。
但我理解为什么大家都在喊"已死"——因为旧的打法确实不灵了。
你还记得2019年到2023年那段时间吗?那时候做知识付费简直是躺着赚钱:
这套模式简单粗暴,但它有效。有效到让无数人涌入这个赛道,有效到让"知识付费"这四个字从一种商业模式变成了一种流行病。
然后,流行病遇到了它的天敌——市场饱和。
有个叫尤金·施瓦茨的老头,是上世纪的传奇广告文案大师。他提出了一个理论,叫做市场成熟度五阶段:
| 阶段 | 特征 | 你需要做什么 |
|---|---|---|
| 第一阶段 | 市场是空白的 | 直接说你的产品能做什么 |
| 第二阶段 | 竞争者出现 | 你需要喊得比别人更大声 |
| 第三阶段 | 市场开始怀疑 | 你需要解释你为什么能做到 |
| 第四阶段 | 机制被复制 | 你需要更独特的卖点 |
| 第五阶段 | 所有人都疲了 | 品牌和信任成为唯一的筹码 |
知识付费行业,毫无疑问已经走到了第五阶段。
"我能教你月入十万" ——听起来像骗子。 "我用独创的两小时内容矩阵系统帮你实现月入十万" ——听起来像高级骗子。 "加入我的社群,和一群志同道合的人一起成长" ——听起来像...还是骗子。
不是你在骗人,是整个市场已经被骗怕了。😅
当每个人都在用同样的话术、同样的套路、同样的模版时,消费者最聪明的选择就是谁都不信。
这就是为什么"价值内容已死"——不是价值死了,是包装价值的方式死了。
在继续之前,我想先聊聊"一人公司"到底是什么。
一人公司不是说你只能一个人干活,而是说整个商业闭环可以由一个人完成。你一个人就是:
这在互联网出现之前是不可想象的。那时候,你想卖东西必须有店面、有员工、有供应链。一个人能做的生意,也就是在街边摆个摊。
但互联网改变了一切。
你用内容获取流量——不需要租金。 你用兴趣定义专业——不需要学历。 你用产品变现价值——不需要库存。
这个基本原理过去十年没变,未来十年也不会变。变的只是具体的执行方式。
以前你可能是做一本电子书,现在可能是做一个Notion模版。 以前你可能是录一套网课,现在可能是建一个AI助手。 以前你可能是开一个训练营,现在可能是开发一个小工具。
容器在变,装的东西没变。
人们依然想学习,依然想成长,依然愿意为能解决问题的东西付费。问题是:什么样的"容器"能让他们愿意掏钱?
让我先说清楚一件事:我不认为信息产品是骗局。
恰恰相反,我认为好的信息产品是传统教育的解药。传统教育教你服从、教你找工作、教你接受现有的一切。而信息产品教你创造、教你独立、教你质疑。
但是——
从来没有哪个时代,制作一个平庸的信息产品像现在这么简单。
你可以让AI在两小时内生成一本电子书。 你可以让AI帮你写完一整套课程大纲。 你可以让AI设计封面、写文案、甚至回复客户。
这听起来很美好,直到你意识到:每个人都能这么干。
当制作门槛降到接近于零时,市场上就会充斥着大量廉价、同质化的产品。消费者面对满屏的"7天学会XXX"和"从零到一掌握XXX",本能反应就是全部忽略。
这就是信息产品正在死去的原因——不是因为没人愿意学习,而是因为静态的、单向的、一次性的内容形式,已经无法在注意力极度稀缺的时代生存。
想想看:
不是产品不好,是产品形式本身就有问题。
如果你回顾人类历史,你会发现一个有趣的规律:
最有效的学习从来都不是坐着听课。
在大规模教育出现之前,知识是怎么传承的?师徒制。
一个铁匠不会给学徒一本《打铁100讲》,然后说:"看完了你就会了。"
他会站在学徒身边,看着他挥锤,纠正他的姿势,指出他的错误,在他做对时给予肯定。学徒不是在"学习打铁的知识",而是在打铁的过程中学习。
这就是所谓的"learning by doing"——边做边学。
但后来呢?工业革命来了,社会需要快速培养大量劳动力。于是我们发明了学校:
这套系统非常适合批量生产"合格的工人",但它在培养真正的能力方面,效率低得可怕。
而现在,我们第一次有机会在规模化的同时,实现个性化。
AI就是那个可以站在每个人身边的"师傅"。它可以:
这不是科幻,这是现在就能实现的事情。
让我给你描述一个场景。
假设你想学习写作,传统的信息产品是这样的:
成功率:5%
而未来的教育产品应该是这样的:
成功率:50%以上
看到区别了吗?
第一种模式是"我给你知识,你自己消化"。 第二种模式是"我陪你练习,你边做边学"。
前者像是给你一本菜谱,后者像是有个厨师站在你旁边手把手教你做菜。
哪种更有效?不言而喻。
我知道很多人对AI有天然的抵触情绪。
"AI会让人变懒。" "AI会取代人类。" "AI会让一切变得没有意义。"
这些担忧我理解,但我想说:这取决于你怎么用它。
AI可以是替你做一切的工具——然后你确实会变懒,会失去技能,会感到空虚。
AI也可以是帮你学习的伙伴——然后你会成长得更快,掌握得更多,创造得更好。
这就像锤子可以用来建房子,也可以用来砸人。工具是中性的,意图不是。
而且有趣的是,AI辅助学习并不是什么新发明。它本质上是师徒制的回归。
几千年来,人类最有效的学习方式就是跟着一个有经验的人边干边学。工业化教育只是一个特殊时期的特殊产物——因为我们没有足够的"师傅"来教每一个人。
但现在,AI可以扮演那个角色。
我们不是在走向一个冰冷的机器时代,我们是在用新技术回归最古老的智慧。
这就是我说的"手艺人的复兴"——每个人都可以有一个专属的导师,引导自己成为某个领域的手艺人。
说了这么多理论,现在让我们来点实际的。
如果你是一个想在2026年做一人公司的人,你应该怎么把"信息产品"升级为"学习体验"?
不要把课程想象成"一套视频",把它想象成一个AI可以查询的数据库。
你依然需要把自己的知识整理出来——方法论、框架、案例、步骤。但整理的目的不是让用户去看,而是让AI去理解。
这就像你为公司写了一套帮助文档,客服(AI)可以随时从里面找到答案来回应用户的问题。
传统课程有大纲:第一章、第二章、第三章...
新的学习体验需要的是提示词(System Prompt)。
提示词是你给AI的"人设说明书":
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 角色定义 | AI应该扮演什么角色?一个严厉的教练还是温和的导师? |
| 行为规则 | AI应该怎么和用户互动?先问问题还是直接给建议? |
| 知识边界 | AI应该基于哪些内容回答?你的框架还是通用知识? |
| 语气风格 | AI说话应该是什么调调?正式、幽默、还是犀利? |
一个好的提示词,就是你把自己"注入"到AI里的方式。
用户虽然是在和AI对话,但AI说的话、教的方法、用的框架,全都是你的。
这就是"卖你的第二大脑"的意思——你的脑子被复制了一份,可以同时教成千上万个人。 🧠
传统课程的结构是:
第一章:什么是写作
第二章:写作的基本方法
第三章:如何找到选题
...
而学习体验的结构应该是:
模块一:学习(Learn)
→ AI引导用户理解核心概念
模块二:练习(Practice)
→ AI出题,用户做题,AI批改
模块三:创作(Create)
→ 用户完成一个真实的作品,AI全程辅助
区别在于:传统课程的输出是"看完了",学习体验的输出是"做完了"。
用户结束一个学习体验时,手里应该有一个实实在在的东西:一篇文章、一份计划、一个项目、一套方案。
不是"我学了",而是"我会了"。
问:这不就是做软件吗?我不会编程怎么办?
这是个好问题。
首先,现在"编程"的门槛已经和三年前完全不同了。有了Cursor、Replit、Claude Code这些工具,你不需要精通代码,只需要能够描述你想要什么。
其次,我们说的"软件"并不是什么复杂的东西。它可能就是:
这种级别的东西,认真学习一两周是可以做出来的。
当然,你第一个做出来的版本肯定很丑、很难用、bug一堆。
但那有什么关系呢?你的第三个版本会好一些,第五个版本会更好。学任何东西都是这样。
问:那别人不会抄吗?
会。
但这不是不做的理由。因为:
问:这种东西能卖多少钱?
取决于你解决的问题值多少钱。
一个帮人学写朋友圈文案的AI助手,可能卖99一个月。 一个帮人准备面试的AI教练,可能卖299一个月。 一个帮企业培训销售团队的AI系统,可能卖几千一个月。
价格永远不取决于成本,而取决于价值。
我在开头说过,这套打法可能只有两到三年的有效期。为什么?
因为变化会越来越快。
信息产品这个模式,从兴起到饱和,用了大约10-15年。 AI辅助学习体验这个模式,从现在开始算,可能3-5年就会饱和。
到时候又会出现新的东西。
但这不是坏消息。
这恰恰说明了一人公司最大的优势:敏捷。
大公司有一百个员工、五十个项目、二十个会议,想转型需要一年。而你呢?明天就可以开始学新东西,下周就可以做新尝试。
唯一能保护你的,不是某个商业模式,而是你持续学习和适应的能力。
这话听起来像鸡汤,但它是事实。
我见过太多人把希望寄托在"找到一个长期稳定的赚钱方式"上。对不起,这种东西不存在。你的父母那一代可能能在一家公司干一辈子,你这一代不行。
变化才是常态,适应才是能力。
现在让我告诉你,在这个AI什么都能干的时代,你真正的竞争力是什么。
不是你会用什么工具——工具人人都能学。 不是你有什么方法——方法人人都能抄。 不是你认识什么人——人脉是最不可靠的资产。
你真正的竞争力,是你会用AI做什么别人想不到的事情。
Naval Ravikant管这个叫"Specific Knowledge"(特定知识):
"特定知识无法被培训,它来自于追随真正的好奇心。建立它会像玩耍一样让你享受。它通常处于知识的边缘。"
让我翻译成人话:
AI是放大器,不是创造者。
一个研究效率十年的人,用AI做出来的效率工具,和一个刚入门的人做出来的,完全不是一个东西。
一个写了一百万字的人,调教出来的写作AI,和一个刚开始写作的人调教出来的,天差地别。
你不需要比AI更聪明,你需要有AI没有的——人生。
说了这么多,让我给你一些可以立即开始的事情:
问自己:
把这些东西写下来。不用写成课程,先写成笔记、框架、清单。这就是你未来产品的"原材料"。
不需要成为专家,但至少要会:
这些技能,认真学的话两周到一个月可以入门。
不要想着一步到位做出完美的东西。先做一个最简单的版本:
让几个人试用,收集反馈,然后迭代。
永远不要在想象中完善产品,要在使用中完善产品。
产品再好,没人知道也没用。
在你学习新技能的同时,别忘了持续在社交媒体上分享你的思考和进展。这不仅是获取潜在用户的方式,也是逼迫自己持续学习的方式。
分享你的学习过程本身就是内容。人们喜欢看"普通人成长"的故事,而不是"大神教你做人"的说教。
在过去一年里,我注意到几件有意思的事:
第一,大多数人依然把AI当搜索引擎用。 🔍
问一个问题,得到一个答案,完事。他们没有意识到AI可以是一个助手、一个教练、一个合作者。
这意味着,如果你能把AI用得更深入,你就已经领先了90%的人。
第二,最难的不是技术,是想法。
技术门槛在快速降低,但"用AI做什么"这个问题,依然需要人来回答。
最有价值的能力不是"会用AI",而是"知道用AI做什么"。
第三,速度成了最重要的变量。
以前你可能有一年时间来打磨产品,现在你可能只有几个月。等你想清楚了再动手,机会已经没了。
边想边做、边做边学、边学边改——这是唯一可行的策略。
第四,"原创"的半衰期在缩短。 ⏰
你今天有一个好想法,发在网上,三天之后就有人在复制。一个月之后,它已经变成了"大家都在说的东西"。
这不是让你放弃原创,而是让你明白:你的优势永远不在于一个想法,而在于持续产出想法的能力。
我知道很多人进入一人公司这个领域,是因为听说可以"被动收入"、"睡后收入"、"自动赚钱"。
我要诚实地告诉你:那种东西几乎不存在。
或者说,存在,但只在你付出了大量主动努力之后才可能出现,而且需要持续维护。
那些告诉你"建一个系统然后躺着收钱"的人,要么是在卖课程的时候夸大其词,要么已经忘了自己当初付出了多少。
真实的情况是:你永远需要工作,只是可以选择做什么工作。
传统员工被迫做老板安排的事,一人公司可以选择做自己想做的事。这是真正的区别。
不是"工作vs不工作",而是"被动工作vs主动工作"。
如果你接受这一点,你会比大多数人走得更远。因为你不会在遇到困难时觉得"被骗了",而会觉得"这本来就是预期的一部分"。
我不知道你看完这篇文章会做什么。
也许你会觉得说得有道理,然后关掉页面,继续刷下一篇内容。 也许你会转发给朋友,讨论几句,然后各自忙各自的事。 也许你会把文章收藏起来,想着"以后有时间再研究",然后再也不会打开。
这些都是正常的。因为——
大多数人就是不会行动。
这句话不是在嘲讽谁,这只是人类的本性。我们的大脑天生就抗拒不确定性、抗拒离开舒适区、抗拒做那些"可能失败"的事情。
但如果你是那个会行动的人,你已经赢了大部分竞争。
不是因为你更聪明,不是因为你更有资源,只是因为你动了。
我朋友后来确实转型了。他不再卖课程,而是做了一个帮助内容创作者整理内容库的AI工具。现在月收入比他巅峰时期还要高一点点。
最让他惊讶的不是钱,而是用户真的在用。
"以前买我课的人,可能90%根本没看完,"他跟我说,"但现在用这个工具的人,每天都在用,真的在进步。"
这才是教育应该有的样子。
不是我说、你听、然后忘。 是我帮、你做、然后会。
火锅早就凉了。但这顿饭,值了。 🍲
如果你已经开始思考"我能做什么",这里是几个我认为有潜力的方向:
| 方向 | 说明 | 难度 |
|---|---|---|
| 技能教练类 | 帮人练习某种技能(写作、演讲、编程) | ⭐⭐ |
| 决策辅助类 | 帮人做某类决策(职业选择、投资判断) | ⭐⭐⭐ |
| 创作工具类 | 帮人完成某类创作(设计、文案、方案) | ⭐⭐⭐ |
| 学习陪伴类 | 帮人学习某个领域的知识(语言、学科) | ⭐⭐ |
| 流程自动化类 | 帮人自动完成重复性工作 | ⭐⭐⭐⭐ |
选择方向的原则很简单:
如果三个问题的答案都是"是",那就值得尝试。
写到这里,差不多了。
我没法告诉你具体该做什么,因为那取决于你是谁、你知道什么、你在乎什么。
我能做的,只是告诉你风向变了,以及变向哪边。
剩下的,是你的事。
祝你好运。也祝我那个朋友的AI工具越来越好。下次吃饭,该他请我了。 😄
2019年的某个深夜,我盯着屏幕上跳动的K线,手边是一杯凉透的咖啡。量化bot刚刚自动平仓,赚了三百块。窗外是城市的霓虹,楼下便利店的灯还亮着。

2024年的某个深夜,我盯着屏幕上跳动的代码,手边还是一杯凉透的咖啡。Claude刚刚帮我写完一个后端接口,省了三小时。窗外还是城市的霓虹,便利店换了招牌,但灯还亮着。
五年过去了,我还是一个人。
但"一个人"的含义,已经完全不同。
我从入行第一天起就是独狼。
不是因为清高,是因为穷。也不是因为社恐,是因为懒得扯皮。组建团队要钱,合伙创业要谈判,招个实习生还得培训三个月,最后他学会了就跳槽了。我想了想,算了,还是自己来吧。
量化交易这行,一个人能跑通整个流程:研究策略、写bot、对接交易所、监控风控、统计收益。不需要产品经理问你"用户需求是什么",不需要UI设计师问你"按钮放哪里",不需要运营问你"今天发什么内容",更不需要HR问你"年终奖怎么分配"。
我就是产品经理,我就是设计师,我就是运营,我就是客服——因为我的用户只有我自己。亏了钱不用向谁汇报,赚了钱也不用和谁分。
这种状态持续了五年。五年里,我的量化bot从简单的均线策略进化到多因子模型,从单一交易所扩展到跨平台套利,从现货做到合约,从CEX做到DEX。所有代码,一个人写的。所有bug,一个人修的。所有亏损,一个人扛的。凌晨三点服务器报警,爬起来看日志的也是我自己。
独狼的好处是自由,坏处是孤独。更坏的是,当你需要做一些超出能力边界的事情时,你没有队友可以求助。你想做个漂亮的可视化界面,你不会;你想写个iOS App,你不会;你想搞个机器学习模型,你只会皮毛。
那时候我经常想,要是有个人能帮我把前端写了就好了,要是有个人能帮我做数据分析就好了,要是有个人能帮我写文档就好了。
直到AI出现。
我第一次意识到游戏规则变了,是在2022年底。ChatGPT刚出来的时候,我没当回事,觉得这玩意儿和之前的聊天机器人没什么区别。但有一天晚上,我的微信机器人出了bug,一段正则表达式死活匹配不对。我随手把代码丢给ChatGPT,它三秒钟给出了正确答案。
那一刻,我愣住了。
不是因为它答对了,而是因为它理解了我的意图。它不是在做关键词匹配,它是在"思考"——虽然这个词用在AI身上可能不太准确,但那种感觉就是这样。
从那天起,我的"团队"开始扩编。
说起来,我做微信机器人也有五年多了。这五年的变化,某种程度上就是AI发展的缩影。一个微信机器人的进化史,浓缩了整个行业从"人工智障"到"人工智能"的全部历程。
2019年:关键词时代 🔑
最早的版本简单到可笑。用户发"你好",机器人回"你好";用户发"在吗",机器人回"在的";用户发"价格",机器人回一段复制粘贴的报价单。本质上就是一个巨大的if-else语句,几百条规则堆在一起,维护起来想死的心都有。
有一次,用户发了一句"你好,请问价格多少",机器人先回了"你好",紧接着又回了报价单,因为两个关键词都触发了。用户以为是两个客服在回复,追问"你们是同一个人吗",机器人当然不知道怎么回答,于是沉默了。
那时候我觉得,这东西也就是个玩具。能用,但用得很憋屈。
2020-2022年:规则引擎时代 ⚙️
后来我加了正则匹配、意图识别、上下文管理。机器人开始能处理一些复杂的对话,比如"我想要那个便宜点的"——它知道"那个"指的是上一条消息里提到的商品,"便宜点"是在砍价。
但本质上还是"规则驱动"。它不理解语言,它只是在模式匹配。用户稍微说点规则之外的话,它就懵了。更要命的是,规则越写越多,互相之间还会冲突,调试起来简直是噩梦。
我记得有一次花了整整三天,就为了解决一个规则冲突的bug。最后发现是两年前写的一条规则和新规则打架了。那一刻我深刻理解了什么叫"技术债务"。
2023年:ChatGPT元年 🚀
一切都变了。我把ChatGPT接入微信机器人,突然发现它能回答几乎所有问题。用户问天气,它能答;问股票,它能答;问人生意义,它也能答——虽然答案很哲学,但至少不是"对不起,我不理解您的问题"。
那几百条规则,瞬间变得可有可无。以前需要穷举所有可能的问题,现在只需要告诉AI"你是一个客服,请回答用户的问题"就够了。
但问题也来了:它太健忘了。每次对话都像是第一次见面,完全不记得之前聊过什么。用户上午问了价格,下午再问"刚才那个多少钱",它一脸懵逼。
2024年:记忆觉醒 🧠
于是我开始折腾记忆功能。向量数据库、embedding、RAG……这些词以前只在论文里见过,现在成了我的日常工具。我给机器人装上了"大脑"——准确地说是一个向量化的长期记忆系统——让它能记住每个用户的喜好、习惯、聊天历史。
效果立竿见影。用户发现机器人居然记得他上周说过什么,惊讶得不行。"你怎么知道我喜欢蓝色?""上次你说的呀。"这种对话以前是不可能的。
2025年:个性化时代 👤
现在我的机器人已经能给每个用户建立画像了。它知道张三喜欢简短的回复,李四喜欢详细的解释,王五动不动就发语音需要转文字处理。针对不同的人,它会调整自己的风格、语气、甚至用词。
更重要的是,它开始有了"判断力"——知道什么问题该回答,什么问题该转人工,什么问题需要确认后再回复。这种能力以前完全靠规则硬编码,现在靠AI自己理解上下文来实现。
五年前,我以为微信机器人是玩具。五年后,它成了我的数字分身。有时候我看着它和用户聊天的记录,会有一种奇怪的感觉:这货比我还会说话。
很多人问我,AI那么多,该用哪个?
我的答案是:都用,但分工不同。
经过大量实践,我总结出一套"AI军团配置方案":
| AI | 擅长领域 | 我的用法 |
|---|---|---|
| ChatGPT | 数据分析、逻辑推理 | 分析交易数据、写研究报告 |
| Gemini 3 Pro | 前端开发、UI设计 | 写React组件、调CSS样式 |
| Claude | 后端开发、复杂逻辑 | 写Python、设计系统架构 |
这不是玄学,是我踩了无数坑之后的经验。
ChatGPT的数据分析能力是真的强。你给它一堆交易记录,它能帮你找出规律、算出指标、画出图表。但让它写复杂的后端代码,经常会出一些莫名其妙的bug。
Gemini 3 Pro出来之后,我发现它写前端特别顺手。不知道是不是因为Google在前端领域的积累,它对React、Vue这些框架的理解明显比其他AI深。CSS调整、响应式布局这些让人头疼的活,它做得又快又好。
Claude则是我的"后端主力"。它写的Python代码干净、规范,架构设计清晰。更重要的是,它特别擅长处理复杂的业务逻辑。我让它重构过一个几千行的交易引擎,它不仅没出错,还顺手帮我优化了几个性能瓶颈。
一个合格的指挥官,要知道每个士兵的特长。
把写前端的活交给Claude,它能做,但没有Gemini做得好。把数据分析交给Gemini,它也能做,但没有ChatGPT做得精。用对AI,事半功倍;用错AI,事倍功半。
我一直有个观点:一个人最大的局限,不是能力,是恐惧。
具体来说,是对未知领域的恐惧。你明明有一个绝妙的App创意,但你不会Swift,所以这个想法永远停留在备忘录里。你想做一个漂亮的数据可视化网站,但你不会前端,所以这事儿就这么搁置了。你觉得某个行业有机会,但你不懂那个行业的技术栈,于是你选择待在自己的舒适区,假装那个机会不存在。
这种恐惧,在过去是合理的。学一门新技术,少则三个月,多则三年。等你学会了,机会早就溜走了。风口上的猪早就飞完了,留给你的只有一地猪毛。
但AI时代,这个逻辑被彻底颠覆了。
现在,你可以毫无顾忌地冲击任何一个你完全陌生的领域。
2025年2月,OpenAI联合创始人、前特斯拉AI总监Andrej Karpathy发了一条推特,创造了一个新词:Vibe Coding。
"完全沉浸在氛围中,拥抱指数级增长,忘记代码的存在。"
这话听起来很玄学,但他随后展示了一个惊人的案例:他用AI在一小时内做出了一个完整的iOS应用。关键是什么?他之前从来没写过Swift。
没错,一个对Swift一窍不通的人,在AI的辅助下,用一小时完成了一个iOS应用。如果放在三年前,这件事需要:先花两周学Swift基础语法,再花一个月学iOS开发框架,再花两周学Xcode的各种坑,然后才能开始写你想要的功能。保守估计,三个月起步。
现在呢?一小时。
Karpathy在推特里描述他的工作流程:
"我只是看东西、说东西、跑东西、复制粘贴东西,然后它基本上就能工作了。"
这不是在吹牛。这是AI时代的新常态。
如果你觉得Karpathy是个例,那我给你看一组更硬核的数据。
2025年3月,硅谷最顶级的创业孵化器Y Combinator发布了一个震撼业界的统计:他们2025年冬季批次的创业公司中,有25%的公司,代码库95%是AI生成的。
你没看错。不是5%,不是50%,是95%。
Y Combinator的管理合伙人Jared Friedman强调:
"这些人不是不懂技术的外行。他们每一个都是高度技术化的创始人,完全有能力从零开始手写所有代码。但现在,他们选择让AI来写。"
Y Combinator的CEO Garry Tan说得更直白:
"这不是一时的风潮。这不会消失。这是写代码的主流方式。如果你不这么做,你可能就会被甩在后面。"
他还补充了一句意味深长的话:
"对于创始人来说,这意味着你不再需要50或100个工程师的团队。你不需要融那么多钱。资本可以用得更久。"
以前,创业需要先融一大笔钱,然后雇一堆工程师,花一年时间把产品做出来。现在呢?一个人,几个AI,几周时间,MVP就能上线。
这不是降维打击,这是维度消失。
让我说得更具体一点。
以前,一个人的能力边界是由他学过什么决定的。你学过Python,你就能写Python;你没学过机器学习,你就做不了机器学习。这是铁律,没有例外。
现在,这条铁律被打破了。
一个从未接触过机器学习的人,可以在AI的辅导下,用几天时间训练出一个能用的小模型。他不需要理解反向传播的数学原理,不需要知道梯度下降的具体实现,他只需要知道:我想让这个模型干什么。
从"不会"到"会"的距离,不再是三个月的学习曲线,而是一个prompt的事。
说个我自己的例子。
我做量化五年,后端写得滚瓜烂熟,Python闭着眼睛都能敲。但前端?对不起,我是个废物。CSS让我头疼,React让我抓狂,什么flex布局、响应式设计,我看着就想睡觉。
以前我做项目,前端部分要么找人帮忙,要么用最丑的Bootstrap模板凑合。我的交易dashboard界面丑得像2005年的网页,但我安慰自己:反正只有我自己用,能看就行。
直到Gemini 3 Pro出来。
有一天我心血来潮,想给我的量化系统做一个漂亮的可视化面板。以前这种念头我想都不敢想,因为我知道自己前端有多烂。但那天我决定试试,反正AI又不会嘲笑我。
我把需求告诉Gemini:"我想做一个交易数据的可视化面板,左边是实时K线图,右边是持仓信息,下面是交易记录表格。要用React,要好看,要响应式。"
然后Gemini开始输出代码。不是那种需要我再花三小时调试的代码,而是直接能跑的代码。我复制粘贴,刷新浏览器,一个漂亮的面板就出现在我面前。
我愣了三秒钟。
然后我说:"K线图的颜色能不能换成深色主题?"Gemini改了。"持仓信息能不能加个饼图?"Gemini加了。"表格能不能支持排序和筛选?"Gemini加了。
整个过程,我没写一行CSS,没查一个文档,没Google一个报错信息。我只是在描述我想要什么,然后AI就帮我实现了。
两小时后,我拥有了一个我以前觉得需要两周才能做出来的前端页面。
那一刻我意识到:我的能力边界,突然扩大了十倍。
过去二十年,互联网行业有一个隐性的规则:技术就是壁垒。
你懂机器学习,别人不懂,这就是你的护城河。你会iOS开发,别人不会,这就是你的饭碗。整个行业的分工,建立在"专业知识稀缺"的基础上。
但AI正在摧毁这个基础。
当一个完全不懂Swift的人能在一小时内做出iOS应用,"会Swift"就不再是优势。当一个文科生能用AI做出数据分析工具,"会编程"就不再是门槛。当25%的顶级创业公司用AI生成95%的代码,"技术团队"的概念本身都在被重新定义。
专业壁垒正在崩塌,取而代之的是"想法壁垒"和"执行壁垒"。
说了这么多AI的好话,我必须泼一盆冷水。
AI能帮你入门,但不能帮你精通。
Karpathy用一小时做出了iOS应用,但那是一个原型。如果要把这个原型变成一个能上架App Store的产品,能处理几百万用户的并发,能保证数据安全和隐私合规——那还是需要真正懂iOS开发的人来做。
Y Combinator那25%用AI写代码的公司,他们的CEO Garry Tan也承认:
"假设一个95%代码由AI生成的创业公司成功上市,用户量达到一亿。它会崩溃吗?现在的推理模型在调试方面还不够好。所以创始人必须对产品有深入的理解。"
翻译成人话就是:AI能帮你把房子盖起来,但如果地基有问题,房子迟早要塌。而发现地基问题,需要的是真正的工程能力,不是AI。
所以,AI让你能够毫无顾忌地冲击陌生领域,但它不能让你在陌生领域成为专家。它降低的是入门门槛,不是精通门槛。
用AI去冲击那些你以前不敢尝试的领域,但不要用AI来逃避学习。
无知者无畏,这句话在AI时代有了新的含义:你可以无畏地冲进任何一个陌生领域,但你不能永远无知。AI给了你进入的门票,但在里面能走多远,还是得靠你自己。
这段话可能会得罪一些人,但我必须说:不要用国产AI做你的主力助手。
原因很简单:国产AI是跑分工具,不是生产力工具。
什么意思?
你去看那些AI评测榜单,国产大模型的分数一个比一个高,有些甚至超过了GPT-5和Gemini3。新闻稿写得花团锦簇,"达到国际领先水平""某某指标全球第一"。但当你真正拿它们来干活的时候,你会发现:跑分是跑分,干活是干活。
我用过文心一言、通义千问、讯飞星火、Kimi、智谱清言、月之暗面……几乎所有主流的国产大模型都试过。有的还充了会员,认认真真用了一段时间。结论是:
更关键的是,它们太"听话"了,或者说太"政治正确"了。你让它写一段有争议性的分析,它会各打五十大板;你让它给出一个明确的建议,它会"一方面……另一方面……"绕来绕去;你让它批评点什么,它会"在肯定成绩的同时也要看到不足"。
这种滴水不漏的风格,在考试里是优点,在体制内写材料是优点,但在真正干活的时候是灾难。我需要的是一个能帮我做决策的助手,不是一个两边讨好的老好人。
还有一个问题是上下文理解能力。国产大模型在处理长对话、复杂上下文的时候,经常会"忘事"或者"记混"。我曾经让某个国产AI帮我重构一段代码,给它发了完整的代码文件和需求说明,结果它的回复完全忽略了我前面说的约束条件,像是根本没看见一样。
跑分高不代表好用,就像考试成绩好不代表能干活一样。
我理解国产AI有它的难处——数据合规、内容审核、政策风险……但这不是用户该操心的事。作为用户,我只关心一件事:谁能帮我把活干好。
答案很遗憾,目前不是国产AI。
我知道这话说出来会有人不高兴。会有人说"你崇洋媚外",会有人说"要支持国产",会有人说"国产AI已经很努力了"。我不否认它们在进步,但进步和能用是两回事。
作为一个每天都要和AI协作的人,我必须诚实:目前阶段,Claude、ChatGPT、Gemini这三个,是唯一能真正当"队友"用的AI。其他的,可以玩玩,可以关注,但别指望它们能帮你打仗。
这里必须泼一盆冷水。
你有的AI,别人也有。你的Claude,你的ChatGPT,你的Gemini——它们不是你的私人财产,它们是公共基础设施。就像自来水和电一样,只要你愿意交点费用,谁都能用。
我有个朋友特别得意,说他花了一晚上调教出一个能自动写周报的prompt。他把这个当成独门秘籍,生怕别人知道。结果没过两天,他发现隔壁工位的小张也在用几乎一模一样的方法。再后来,他在网上搜了一下,发现这种prompt满大街都是。
他那晚上的成就感,瞬间化为乌有。
Stack Overflow 2025年的调查显示,65%的开发者每周至少使用一次AI编程工具。52%的开发者认为AI对他们的生产力有正面影响。微软CEO说四分之一的代码是AI生成的,Google也是类似的比例。
当每个人都有一支AI军团的时候,军团本身就不再是优势。
真正的优势是什么?是指挥官。
让我打个比方。古代打仗,谁的兵多谁厉害。后来有了火枪,兵多不一定有用了,战术和指挥开始变得重要。再后来有了核武器,大家都有核弹,谁也不敢按按钮,拼的就是外交和策略。
AI军团就是现代的"核武器"——人人都有,所以人人都无处可藏。
| 旧时代的竞争力 | AI时代的竞争力 |
|---|---|
| 团队规模 | 个人认知深度 |
| 资金实力 | prompt工程能力 |
| 技术壁垒 | 行业理解程度 |
| 人脉资源 | 信息获取效率 |
左边那一列,都是"资源";右边那一列,都是"能力"。
以前拼资源,现在拼脑子。
AI能帮你执行,但不能帮你思考。
这话听起来像废话,但很多人就是没想明白。他们以为有了AI,就可以躺平了;有了AI,就不用学习了;有了AI,就能一夜暴富了。
错。
AI是放大器,它放大的是你本来就有的能力。你懂行,AI让你更强;你不懂行,AI让你更快地犯错。
我做量化这五年,最值钱的不是代码,是经验。是踩过的坑、亏过的钱、熬过的夜。这些东西没法传授,没法复制,更没法让AI替你经历。
这些东西,AI学不来。因为它们不是知识,而是判断。知识是死的,可以被训练进模型里;判断是活的,需要在真实场景中反复验证、不断调整。
AI时代真正的战场不在技术层面,而在认知层面。
你对行业的理解有多深,决定了你能用AI做出多大的事。你对趋势的判断有多准,决定了你能比对手领先多少步。
这些东西,不是买一个API就能获得的。
2019年的某个深夜,我的量化bot帮我赚了三百块。那时候我觉得,这就是未来。
2024年的某个深夜,我的AI军团帮我省了三小时。现在我知道,这才是未来。
五年过去了,便利店的招牌换了三次,我的咖啡还是凉的。我还是一个人,但我的"团队"已经从零变成了三——Claude负责后端,Gemini负责前端,ChatGPT负责分析。
它们不会抱怨加班,不会要求涨薪,不会在群里发表情包。它们唯一的缺点是:没有主见。
所有的方向,还是得我来定。
这大概就是AI时代最残酷、也最公平的地方:每个人都有了同样的武器,所以每个人都无处可藏。
你是什么人,你就会用AI做什么事。 你能做成什么事,取决于你本来就是什么人。
AI不会改变你,它只会放大你。
窗外的霓虹还在闪,便利店的灯还亮着。我关掉电脑,准备去买第四杯咖啡。
明天还有活要干,还有代码要写,还有仗要打。
只不过现在,我不是一个人了。🎯
我曾经以为,这辈子最荒诞的事情是看着一个造火箭的人去管一个社交媒体,就像看着一个外科医生突然说要去开挖掘机——虽然都是动手的活儿,但总觉得哪里不太对劲。直到2025年12月,这个人说他还想顺便管管我的钱包,我才意识到,原来荒诞是可以叠加的。
1999年的硅谷,互联网泡沫还没破,空气里弥漫着一种"什么都能成功"的狂妄。那一年,一个刚从宾夕法尼亚大学毕业没几年的南非小伙,创办了一家叫X.com的在线金融服务公司。那时候他还不叫"钢铁侠",也没有什么"火星计划",他只是单纯地觉得:银行这东西太落后了,凭什么我转个账还要排队?
后来的故事大家都知道了。X.com和彼得·蒂尔的Confinity合并,变成了PayPal,再后来被eBay以15亿美元收购。马斯克拿着这笔钱,一头扎进了造火箭和电动车的事业里,成为了人类历史上最会"烧钱"的企业家。
但X.com这个名字,他一直没忘。
2017年,他花钱把x.com这个域名买了回来。当时所有人都以为这只是一个亿万富翁的怀旧行为,就像有些人会收藏自己小时候的玩具一样。没人想到,这只是一盘大棋的第一步。
2022年10月,马斯克以440亿美元的价格收购了Twitter。这个数字本身就够疯狂的了——全世界有几个人能随便掏出440亿美元买一个"话痨"平台?但更疯狂的是他收购之后说的那句话:
"收购Twitter是为了加速打造X,一个万能应用。"
当时大多数人都没太当回事,觉得这不过是硅谷大佬们惯用的"愿景叙事"——你懂的,就是那种"我们要改变世界"之类的漂亮话。直到2023年7月,Twitter正式更名为X,那只小蓝鸟变成了一个冷峻的黑色X标志,人们才开始意识到:这家伙是认真的。
2024年底,X的CEO琳达·雅卡里诺在跨年夜发了一条帖子,宣布2025年将推出X Money支付系统。她用了"系好安全带"这个词。在硅谷的语境里,这通常意味着"接下来的事情会让你感到眩晕"。
果然,到了2025年12月,X Money正式上线。据报道,72小时内注册用户突破百万,其中年轻用户和首次使用移动支付的用户占比极高。 🚀
这让我想起一个老段子:有人问爱迪生,失败了上千次是什么感觉?爱迪生说,我没有失败过一千次,我只是发现了一千种不能造出电灯泡的方法。马斯克大概也是这样——他不是在26年里一直惦记着支付这件事,他只是在用26年时间,寻找一个合适的入口。
而X,就是这个入口。
X Money最让人心动的卖点是什么?零手续费。
这三个字的杀伤力有多大?让我们来做一个简单的算术题。
传统的P2P支付平台,比如Venmo、PayPal,商户端的手续费通常是2.9%加上每笔0.30美元。如果你是一个小商家,每个月通过这些平台收款10万美元,光手续费就要交出去将近3200美元。一年下来,接近4万美元——这够在美国很多城市付一年房租了。
而X Money说:我不收这个钱。
在商业世界里,"免费"从来都是最昂贵的词汇。但问题是,当一个拥有6亿月活用户的平台突然宣布免费,那些还在收费的竞争对手就会显得非常尴尬。就好比你开了一家饭馆,隔壁突然开了一家同样的饭馆,菜品差不多,但人家不要钱——你怎么办?
| 平台 | P2P转账费用 | 商户费率 | 即时到账费用 |
|---|---|---|---|
| Venmo | 免费 | 2.9% + $0.30 | 1.75% |
| PayPal | 免费 | 2.9% + $0.30 | 1.5% |
| Cash App | 免费 | 2.75% | 1.5% |
| Zelle | 免费 | 不支持商户 | 免费 |
| X Money | 免费 | 待定(预计1.5-2%) | 免费 |
从表格上看,X Money在个人转账这一块确实是零成本。但这里有一个问题:钱从哪儿来?
马斯克不是慈善家。他可能是个理想主义者,但他首先是个商人。免费的午餐背后,一定有别的盈利模式。根据目前透露的信息,X Money的商业逻辑大概是这样的:
这是一个典型的互联网打法:先用免费杀死对手,再用增值服务收割用户。微信支付就是这么干的,支付宝也是这么干的。只不过在中国,这套打法已经玩了十几年,而在美国,这还是新鲜事。 💡
还有一个有意思的点。X Money上线的时候,宣传口号里有一句"绕过银行"。这让很多人激动不已——终于有人敢跟传统金融体系叫板了!
但如果你仔细研究一下X Money的运作方式,就会发现这句话有点...怎么说呢,有点"标题党"。
实际上,X Money的资金托管、转账清算,全都依赖于传统金融基础设施。它的第一个合作伙伴是谁?Visa。对,就是那个全球最大的信用卡网络公司。用户通过Visa Direct往X钱包里充值,再通过Visa的网络完成转账。这就好比说一个人宣称"我要绕过公路",然后开着一辆汽车在公路上飞驰——你不是绕过了公路,你只是换了一辆车。
所以,与其说X Money是在"绕过银行",不如说它是在重新包装银行服务。它把银行那些复杂、繁琐、用户体验极差的功能,用一个更简洁、更直观的界面呈现出来。这不是革命,而是用户界面的升级。
但话说回来,用户界面的升级,有时候比技术革命更重要。iPhone刚出来的时候,也没有什么革命性的技术创新,它只是把触摸屏、音乐播放器和手机三样东西整合在一起,用一个更好的界面呈现出来。然后它就颠覆了整个手机行业。
马斯克显然深谙此道。
在中国做支付,你需要一张牌照——人民银行发的。在美国做支付,你需要多少张牌照?
答案是:50张,理论上。因为美国有50个州,每个州都有自己的金融监管机构,每个州都可以发自己的货币转移牌照(Money Transmitter License)。如果你想在全美合法运营支付业务,你需要一个一个州地去申请。
这就是为什么PayPal花了二十多年才做到今天这个规模。这也是为什么Facebook的Libra(后来改名叫Diem)最终胎死腹中——扎克伯格发现,比起说服用户使用他的加密货币,说服50个州的监管机构批准他的牌照要难得多。
那么X Payments的情况如何呢?
截至2025年12月,X Payments LLC已经获得了41个州的货币转移牌照,覆盖了美国约75%的人口。这个数字听起来很impressive,但缺席名单里有一个名字非常刺眼:纽约州。
纽约州的BitLicense是全美最严格的金融科技监管框架之一。要拿到这张牌照,你需要满足一系列苛刻的条件:资本充足率、反洗钱程序、网络安全标准、消费者保护措施...每一项都是真金白银的投入,每一项都需要漫长的审核周期。很多加密货币交易所为了躲避这张牌照,直接放弃了纽约市场——宁可不赚这个钱,也不想趟这趟浑水。
马斯克显然不会放弃纽约。纽约是全美金融中心,华尔街所在地,如果X Money不能在纽约运营,就像一个电商平台说"我们不支持北上广"一样——虽然理论上还能做生意,但气势上就输了一半。
除了州级监管,X Money还面临联邦层面的挑战:
如果把目光放到国际市场,情况就更复杂了。欧盟有MiCA(加密资产市场法规),亚洲各国有自己的监管框架,中东和非洲更是千差万别。马斯克或许可以凭借个人影响力在美国"左右逢源",但要把X Money推向全球,他需要的不只是野心,还有耐心——很多、很多的耐心。
不过话说回来,这个人好像从来不缺耐心。他等了26年,终于把X.com的梦想重新激活。再等个几年把牌照补齐,对他来说应该不算什么难事。
马斯克从不掩饰他对微信的羡慕。
2022年,在解释为什么要收购Twitter时,他说:
"如果你在中国,你的生活基本上都可以依赖微信。它功能强大,基本上什么都能做到——聊天、支付、叫车、订餐、交水电费...它像是Twitter加上PayPal,再加上一大堆其他功能,全部合而为一。"
这段话精准地描述了"超级应用"的概念。在中国,微信有超过13亿月活用户,支付宝也有10亿左右。这两个应用垄断了中国移动支付市场的90%以上——是的,90%以上。当一个中国人走进任何一家店铺,无论是五星级酒店还是街边煎饼摊,他只需要掏出手机,扫一下二维码,交易就完成了。
这种体验,美国人从未拥有过。
在美国,你如果想给朋友转账,可能需要用Venmo;想在网上购物,可能需要用PayPal;想线下刷卡,需要掏出信用卡;想叫车,需要打开Uber;想点外卖,需要打开DoorDash...每一个场景都需要一个独立的App,每一个App都有自己的账户体系,每一个账户都需要记住不同的密码。
这不仅仅是体验问题,更是效率问题。
根据一份市场研究报告,美国P2P支付市场目前由三大玩家主导:
这三个加起来,基本上就是美国P2P支付市场的全部了。而X Money的野心,是把这三个的蛋糕全都吃掉,然后再把社交、内容、电商、娱乐的蛋糕也一起吃了。
听起来很美好,但现实是骨感的。
第一个挑战:用户信任
马斯克收购Twitter以来,这个平台经历了一系列风波——大规模裁员、广告商出逃、内容审核政策反复横跳...这些都在消耗用户对平台的信任。愿意在一个平台上发帖吐槽是一回事,愿意把钱存进去是另一回事。根据一项调查,只有约40%的X用户表示他们"比较活跃"——这意味着60%的用户可能只是偶尔上来看看,甚至注册之后就再也没登录过。
让一个"看客"变成"储户",这中间的鸿沟不是一个"零手续费"就能跨越的。
第二个挑战:使用习惯
美国人已经习惯了"一个App做一件事"的模式。他们的手机桌面上可能有二十几个App,但他们不觉得这有什么问题。相比之下,中国用户跳过了PC互联网的红利期,直接进入了移动互联网时代,所以他们更容易接受"一个App解决所有问题"的模式。
这就像让一个习惯了用刀叉吃饭的人改用筷子——技术上当然可以做到,但你需要给他一个足够强大的理由。
第三个挑战:监管态度
微信和支付宝能在中国一统江湖,很大程度上得益于一个相对宽松的监管环境——至少在早期是这样。等到监管收紧的时候,这两家已经长成了"大而不能倒"的庞然大物。但在美国,超级应用的概念还在萌芽阶段就已经引起了监管层的警惕。反垄断法、数据隐私保护、消费者权益...每一条都是一道紧箍咒。
Facebook的Libra就是前车之鉴。扎克伯格也想做超级应用,也想做数字支付,但他被监管层围追堵截,最终不得不放弃。马斯克和扎克伯格的区别在于,马斯克在华盛顿有更多的朋友——尤其是在特朗普重返白宫之后。但即便如此,把一个社交平台变成一个金融平台,需要的不仅仅是政治资本,还需要时间。
很多、很多的时间。 ⏳
如果说X Money只是一个普通的P2P支付工具,那它的故事大概会无聊很多。但马斯克不是一个喜欢无聊的人。
他对加密货币的热情是众所周知的。他让特斯拉买了价值15亿美元的比特币(虽然后来卖掉了一部分),他在Twitter上无数次为狗狗币"喊单",导致这种诞生于玩笑的加密货币市值一度突破800亿美元。他甚至把特朗普政府的"政府效率部"(Department of Government Efficiency)简称定为DOGE——是的,和狗狗币的代码一模一样。
所以,当X Money上线的时候,所有人都在问同一个问题:会有加密货币吗?
目前的官方口径是:X Money首先是一个法币支付工具,加密货币功能"可能会在未来加入"。但如果你分析一下马斯克过去的言论和行为,你会发现几个有趣的信号:
比特币的"环保门槛"已经跨过:2021年,马斯克以比特币挖矿能源消耗太高为由,暂停了特斯拉接受比特币支付。当时他说,如果比特币挖矿的可再生能源比例达到50%,他会重新考虑。根据最新数据,这个比例已经达到了56.7%。信号很明显。
狗狗币一直是"亲儿子":特斯拉到现在还接受狗狗币支付周边产品。马斯克多次表示狗狗币比比特币更适合做日常支付,因为交易费用更低、确认速度更快。
稳定币可能是第一个吃螃蟹的:美国企业家Alex Finn预测,X Money最先支持的加密货币可能不是比特币或狗狗币,而是像USDC这样的稳定币。理由很简单:稳定币的价格波动小,更适合日常交易场景。
如果X Money真的引入加密货币支付,它的意义将远远超出一个支付工具本身。这将是6亿用户第一次零门槛接触加密货币。
想象一下这个场景:一个从来没用过加密货币的普通用户,在X上刷到了一个喜欢的博主的帖子,想给他打赏。他点击"打赏"按钮,发现可以用美元、也可以用狗狗币。他好奇地点了狗狗币,系统自动帮他完成了法币到加密货币的转换,然后打赏就完成了。整个过程不需要任何专业知识,不需要注册交易所,不需要学习什么是钱包地址、什么是私钥。
这,才是真正的"大规模采用"。
当然,加密货币的引入也会带来新的风险。价格波动、监管不确定性、洗钱风险...每一项都需要X Money团队谨慎应对。马斯克曾经明确表示,他的公司不会发行任何原生代币。这至少排除了最大的一个雷区——避免了变成另一个FTX的可能性。
但不管怎么说,X Money+加密货币的组合,是2025年金融科技领域最值得关注的看点之一。如果成功,它将重新定义"主流"和"边缘"的边界;如果失败,它至少也会给后来者留下宝贵的教训。
无论哪种结果,都将是一个精彩的故事。 🎬
说到底,X Money到底是什么?
它是马斯克26年前的一个梦想的延续,是440亿美元收购案的终极目的,是6亿用户的一次支付习惯重塑实验,是传统金融和加密货币之间的一座桥梁,也是全球监管机构的下一个头疼对象。
它可能成功,也可能失败。它可能改变金融行业的格局,也可能只是又一个硅谷巨头的昂贵玩具。但有一件事是确定的:当世界首富开始惦记你的钱包时,至少说明——你的钱包还是值得惦记的。
这大概是这个故事里唯一让普通人感到安慰的地方了。 😊
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更新于2025-12-21 👉模型用deepseek-chat 👉推荐使用大神API中转 👉点我进入大神API
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