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创业五年:揭示创业老板的残酷现实与生存智慧

在创业的道路上,走过了五年,从0到100,见过了无数创业老板。一个深刻的感受是,那些最后能够生存下来的创业公司的老板,无一例外都拥有一份残酷而冷酷的素质。这并非贬义,而是创业世界的残酷现实。

残酷不分性别,情绪化需戒

首先,无论男女,创业老板都必须学会戒掉情绪化。许多人看到创业老板表现得充满情感,要么是在面对媒体,要么是在给投资人画饼。但实际上,即使是女性创业者,也不见得会心慈手软,她们在必要时同样可以变得冷酷而无情。

在创业中,情绪的忽高忽低是常态。老板们一天可能会有不同的想法和情绪,但这是正常现象。若你认为一个创始人一直如沐春风,性格好且善良,那可能有两种情况:要么你只是公司中的无名之辈,老板无需对你投入真情;要么公司还处于初期,充满了童话泡泡,真正的考验还未来临。

活下去的公司需要残酷的老板

在创业过程中,公司会面临风吹雨打、考验重重。最终能够生存下来的公司,必然需要老板的自我意识足够强大,甚至可以说是变态般强大。老板的自我意识需要大到整个公司都变成了他的精神载体,他才能成功。

这样的老板会变得残酷、利益至上、冷血。他们可能会不惜一切代价,甚至随时开除员工。他们只看重“对公司有用”的员工,不会被个人感情左右。他们只追求“忠诚和性价比”,不在乎你是否职业精英。

这些特质对于生存下来的公司来说是必要的。只有老板变得如此,才能在面对多次几乎破产的危机时依然保持坚强。

生存智慧:拥抱变化,不成为“性价比之选”

如果你问我在创业五年中学到了什么对策,那就是,拥抱变化。当面临残酷的时刻,当看到风口不利的迹象时,不要犹豫,要比老板更加冷酷。不要成为老板期待你成为的“性价比之选”,要成为自己的主宰,勇敢面对变化。

生存下来的公司,像风暴中的巨木,需要坚韧而强大的根基。创业老板的冷酷,是他们坚守的信仰,是公司生存的保障。不要被外表所迷惑,创业世界的背后是无数次的考验和牺牲,只有坚强的内心才能支撑公司走向成功。

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